Résumé. Cet article porte sur la Politique
culturelle du Québec, adoptée en 1992. Outre le fait d'avoir défini une nouvelle mission pour le ministère
des Affaires culturelles et modifié ses responsabilités, cette politique constitue un changement majeur dans les orientations
gouvernementales, notamment par la création du Conseil des arts et des lettres du Québec et par la mise en place de nouveaux
partenariats avec des ministères et sociétés d'État ainsi qu'avec le monde municipal. Un des objectifs de cette étude est de démontrer l'originalité de
l'Advocacy Coalition Framework (ACF) pour l'analyse des politiques culturelles. Développé par Paul A. Sabatier et
Hank Jenkins-Smith, l'ACF se concentre particulièrement sur le processus résultant du changement dans les croyances et les actions
des acteurs impliqués.
Abstract. This article
concerns the Politique culturelle du Québec which was
adopted in 1992. Besides having outlined a new mission for the Ministry of
Cultural Affairs of Quebec, this policy constitutes a major change in
governmental orientation, notably through the creation of the Conseil
des arts et des lettres du Québec (Provincial Arts Council)
and through the establishment of new partnerships with other ministries,
public corporations and municipal authorities. One of the objectives of
this study is to demonstrate the originality of the Advocacy Coalition
Framework (ACF) in the analysis of cultural policies. Developed by Paul A.
Sabatier and Hank Jenkins-Smith, the ACF focuses primarily on the process
resulting from changes in the beliefs and actions of the actors
involved.